2011年7月22日，集團公司召開所屬企業(yè)2011年上半年經(jīng)濟運行分析會。部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志匯報了企業(yè)上半年經(jīng)濟指標(biāo)和主要工作完成情況、存在的主要問題和解決方案、下半年的經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)、對集團公司的建議和請求。集團公司董事長李修明和總經(jīng)理李曉東分別在會上作了重要講話。

    李曉東總經(jīng)理在講話中對集團公司所屬企業(yè)2011年上半年資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、利潤、費用的完成情況與全年預(yù)算指標(biāo)、去年同期進(jìn)行對比分析，對上半年工作完成情況給予肯定，對下半年經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)作了安排部署，并對所屬企業(yè)提出要求，各企業(yè)要揚長避短，把資源利用到最佳，把事情做到最好，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，完善內(nèi)部管理制度，實行資金集中統(tǒng)一管理，確保全年各項經(jīng)濟目標(biāo)的圓滿完成。

    李修明董事長在講話中充分肯定了集團公司所屬企業(yè)上半年取得的工作成績，要求所屬企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、咬定經(jīng)營目標(biāo)不放松，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營組織工作，對當(dāng)前面臨的問題要認(rèn)真研究，并尋求有效的解決辦法。同時要求資產(chǎn)運營部對集團所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)度跟蹤，掌握月度完成情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施。

    集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、副調(diào)研員、海鷗集團負(fù)責(zé)同志、集團公司總經(jīng)理助理、集團公司所屬企業(yè)和各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。